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三菱东京日联银行（中国）有限公司_百度百科

日联银行（中国）有限公司_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10三菱东京日联银行（中国）有限公司播报讨论上传视频2007年成立的外商独资银行三菱东京日联银行（中国）有限公司（英语：Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (China), Ltd.，缩写：BTMU China，简称：三菱东京日联中国）是三菱东京UFJ银行于2007年7月在中国全额出资成立的外商独资银行，总部位于中国(上海)自由贸易试验区海阳西路399号前滩时代广场17、18、19、20楼，其业务范围包括存贷款业务、人民币及外汇业务、进出口及贸易融资衍生产品业务、信用调查和咨询业务等由中国银行业监督管理委员会批准的业务。截止到2012年5月，该行在中国大陆地区拥有1家总部、10家分行、2家支行和1家代表处，是三菱UFJ金融集团在日本本土外最大的分支机构所在。公司名称三菱东京日联银行（中国）有限公司外文名Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (China), Ltd成立时间2007年7月总部地点中国(上海)自由贸易试验区海阳西路399号前滩时代广场17、18、19、20楼 [1]经营范围存贷款业务、人民币及外汇业务等公司类型银行公司口号给您服务第一，信任度第一，国际化第一公司性质外商独资银行母公司三菱东京UFJ银行行    长柳冈 广和工商信息统一社会信用代码：91310000664339541Q组织机构代码：664339541注册号：310000400518721经营状态：开业公司类型：有限责任公司(外国法人独资)成立日期：2007年06月28日法定代表人：长谷川 由樹（HASEGAWA YOSHIKI）营业期限：2007年06月28日注册资本：1,000,000万(元)审核/年检日期：2023年11月16日登记机关：上海市市场监督管理局企业地址：中国（上海）自由贸易试验区海阳西路399号前滩时代广场17、18、19、20楼经营范围：在下列范围内经营全部外汇业务以及对除中国境内公民以外客户的人民币业务：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理票据承兑与贴现；买卖政府债券、金融债券，买卖股票以外的其他外币有价证券；提供信用证服务及担保，办理国内外结算；买卖、代理买卖外汇；代理保险；从事同业拆借；从事银行卡业务；提供保管箱服务；提供资信调查和咨询服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】合作伙伴报错查看更多目录1总公司2在华历史3在华机构总公司播报编辑三菱东京日联银行是日本最知名的全国性银行，总资产规模位居日本第一，现资产总规模排名世界前三位。在华历史播报编辑三菱东京日联银行的前身之一东京银行在1958年与中国银行签订了中日间的代理行协议，这是第一份中日间外汇交易合作协议。1980年2月，原东京银行开设北京代表处，成为首家在北京开设代表处的外资商业银行。1982年和1984年，该行又分别开设了上海代表处（首家日资商业银行）和广州代表处、大连代表处（首家外资商业银行）。1986年，原东京银行开设深圳分行，成为首家在深圳开设分行的日资银行。此后，该行又陆续在中国境内开设多处代表处并将部分代表处率先升格为分行。2006年3月，原东京三菱银行与原日联银行合并成为三菱东京日联银行，同年该行出资1.8亿美元购买了在香港上市的中国银行的股票，成为首家参股中资商业银行的日本商业银行。2007年7月，三菱东京日联银行（中国）有限公司在上海成立，三菱东京日联银行在中国大陆的分支机构均转移到该公司旗下。2008年11月14日，标准普尔评级服务宣布授予三菱东京日联银行（中国）有限公司“A+”和“A-1”的长期和短期交易对手信用评级，评级展望稳定。2009年12月，三菱东京日联银行（中国）有限公司获得了在银行同业间债券市场上发行以人民币计价的债券的许可，成为首家获准在中国境内发行人民币债券的外资商业银行。2012年3月28日，三菱东京日联银行（中国）有限公司武汉分行正式成立。2012年6月14日，三菱东京日联银行（中国）有限公司沈阳分行正式成立。在华机构播报编辑上海总部北京分行上海分行上海分行虹桥支行福州分行大连分行大连经济技术开发区支行深圳分行天津分行天津滨海支行无锡分行广州分行青岛分行成都分行武汉分行沈阳分行苏州分行新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

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_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10三菱银行播报讨论上传视频商业银行三菱银行是日本大商业银行。三菱企业集团的核心。前身为1880年成立的三菱兑换店，1895年为三菱合资公司的银行部。1919年8月独立，改称现名。20年代日本金融危机中，该行陆续吞并了森村、金原、东京中野等银行，1943年与第百银行合并，1948年10月改称千代田银行，1953年7月又恢复原名。该行除经营商业银行的一般业务外，还吸收居民存款、举办住宅、汽车、家具、国外旅行等消费信贷。到1986年3月，在国内有251家分行，国外有10家分行，并在13个国家和地区设有代表处，1982年6月21日在北京设立代表处。1987年该行资产总额为227 522百万美元，在世界500家大银行中居第4位。 [1]公司名称三菱银行总部地点日本东京经营范围金融服务业年营业额162万亿日元公司性质外商独资所属机构MUFG所属国家日本目录1三菱银行简介2国内发展3资金实力4发展前景5其他信息三菱银行简介播报编辑三菱银行三菱东京日联银行是日本最大金融集团MUFG的核心机构，凭借最优质的金融商品及服务，在全球金融市场的激烈竞争中脱颖而出。国内发展播报编辑在中国的发展已经有超过50个年了——1958年同中国银行签订了第一个中日间外汇交易合作协议，1980年北京办事处成立，1986年在深圳分行开业……这些都是日本银行界的首次，在中国已有10家分行，4家支行,1家代表处。资金实力播报编辑该银行是去年10月成立的世界最大的金融机构——三菱联合金融控股集团的核心银行，仅该银行的资产就高达162万亿日元（约116日元合1美元）。发展前景播报编辑三菱联合金融控股集团总裁畔柳信雄在开业仪式上发表了讲话。他表示要力争将三菱东京联合银行办成一家在服务性、信赖性以及国际性等方面都是世界的大型银行。合并后的新银行在日本国内共拥有672个分支行以及9000多台自动存取款机，是日本所有金融机构中服务网点最多的银行。三菱东京联合银行正式开业之后，不仅提高了抗风险能力，而且给客户增加了很大的便利，使客户在日本几乎所有的车站、闹市以及各主要居民点都能够办理各种金融业务。客户不用变更任何手续就可以用原来一家银行的银行卡在合并后的所有营业网点办理除定期存取款之外的绝大部分金融业务。其他信息播报编辑东京三菱银行的控股公司——三菱东京金融控股集团和日本联合银行的控股公司——日本联合金融控股集团，已于去年10月1日合并为三菱联合金融控股集团。这两大金融集团下属的证券公司和信托银行也于去年10月合并，而作为金融集团的核心——商业银行虽然曾计划在去年10月1日合并，但由于计算机结算系统等方面的统一和合并工作需要花费更多的时间，合并日期延迟到了2006年1月1日新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

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2024年2月21日

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2024年2月19日

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2024年2月16日

外貨両替・デンマーククローネ取扱終了のお知らせ

2024年2月16日

MUFG ICJ ESG アクセラレータープログラム「FOOD×TECH Mercato」開催　ベンチャー企業、飲食店と「サステナブルな食」の実現を目指す

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[4]株式会社三菱ＵＦＪ銀行所属行业金融业成立时间1996年总部地点日本东京千代田区丸之内2-7-1 [4]经营范围银行和金融服务公司类型股份有限公司员工数33524 人 [4]资金本17,119亿日元 [4]金融机构代码0005 [4]分行数量754家（日本），79家（海外） [4]股票持有人三菱日联金融集团有限公司（100%） [4]目录1东京银行与中国2三菱银行与中国3新银行与中国4历史信息▪三和银行有限公司（1656年）▪三菱银行株式会社▪东京银行有限公司▪三和银行有限公司（1933年）▪东海银行股份有限公司▪东京三菱银行▪MUFG银行有限公司5管理层名单东京银行与中国播报编辑原东京银行自五十年代初，就通过中国银行的国外分行，进行中日贸易的清算工作。1958年作为日本的银行首次与中国银行直接签订了代理行合同。自1965年起的十年间，还持续向高崎办事处驻北京联络处（后来改称为日中备忘录贸易办事处驻北京联络处）派遣工作人员。1972年8月作为日本的银行首次与中国银行签署了“日元人民币清算协议”，随后又在1975年作为日本的银行首次与中国银行签署了“日元人民币远期清算协议”。而且，1974年中国银行还首次在我行纽约分行开设了在美国国内的美元清算帐户，为圆满地开展两国间贸易往来作出了贡献。中国实行对外开放的政策以后，原东京银行于1980年2月作为首家外国银行在北京开设以北京代表处，随后又在上海、广州和大连设立了代表处，在深圳开设了分行，接着又实现了将上海和大连两个代表处升为分行的愿望。随着内陆地区的发展，1995年在成都开设了代表处，后于1995年7月实现了多年来的夙愿，将在北京代表处升为分行，成为在北京开设分行的首家外国银行之一。除此之外，为适应中国经济发展中所产生的各种金融需求，1980年2月，在香港成立了与中国银行合资的财务公司—金东财务有限公司，1989年12月在南京，由交通银行南京分行、江苏省国际信箍投资公司和东银租赁公司与该行共同出资，成立了合资和租赁公司—南京国际租赁有限公司。 [5]三菱银行与中国播报编辑早在中日邦交正常化之前的1972年8月，以三菱银行行长为团长的三菱集团访华团访问了中国。此次访问成为促进中日两国邦交正常化的先锋，是三菱集团进行协助中国经济发展活动的起点。1979年在总行设立了专门负责中国的部门—中国室，1982年设立了北京代表处。随后又在上海、广州和大连设立了代表处，后来又将上海和大连的代表处升为分行。1984年三菱集团和三十二家主要公司与中国国家科学委员会签署了《三菱中国科学技术交流协定》（1993年改称为《三菱中国科学经济交流协定》），原三菱银行作为主要成员，除在经济和金融领域中与中国的专家进行交流和交换信息的活动外，还几乎每年在中国各地举办报告会，为中国科学技术水平的提高，经济的发展作出了力所能及的贡献。名称　株式会社　东京三菱银行行址　日本国东京都千代田区丸之内二丁目七番一号行员总人数　约18,000名新银行与中国播报编辑东京三菱银行总行1996年4月1日，原东京银行与原三菱银行合并之后，作为东京三菱银行，新银行的高垣行长（现董事长）选择了中国作为任职后的第一个出访国，在4月访问了北京和上海，此行访华，荣幸地拜会了朱镕基副总理。新银行从为中国经济和金融的发展作贡献的愿望出发，于同年12月12、13两日，邀请了世界银行以及欧美和亚洲的主要中央银行，在北京市国际会议中心与中国人民银行共同举办了以中男金融机构为对象的风险管理研讨会，受到中国金融界有关人事的高度评价。另外，新银行也一如既往地积极接待中国方面的研修团。1996年6月和10月分别接待了中国人民银行金融研究所和国家开发银行等的大型考察团。该行长期以来为中国作出的贡献受到中国政府的高度评价，在1996年12月对外国银行开放人民币业务时，该行第一批获得批准。加上1997年10月，该行在江苏省无锡市设立的代表处。新银行在中国的业务网点有北京、上海、大连和深圳四家分行和广州、成都、无锡三个代表处。由总行派往这些网点的行员达三十六人，在中国国内录用的职员达二百五十人之多。2006年3月，原东京三菱银行与原日联银行合并成为三菱东京日联银行。历史信息播报编辑三菱UFJ银行的历史 [6]三和银行有限公司（1656年）1656年左： Konoike交易所局 创始人 （三和银行前身）小六Sanwa Bank的起源可以追溯到德川初期和Konoike货币兑换处。Konoike家族是日本武士的后代，于1656年开始从事酿酒和航运业务，并开始提供金融贷款，主要是前往大阪地区有实力的土地拥有大名阶层。1670年，货币兑换是幕府将军组织的向日本政府提供金融服务的十大组织之一。 [7]1877年小池银行总部（1868）Konoike银行一直是地方机构，直到1877年，即明治维新（1868年）被授予国家银行宪章。 [7]三菱银行株式会社1870年左：三菱商会的创始人 岩崎弥太郎。 （来源：三菱档案馆）1870年，一位前武士岩崎弥太郎成立了自己的公司Tsukumo Shokai（1873年更名为三菱商会），该公司主要从事航运业务。三菱向日本政府提供了运输船，帮助战胜了1877年的萨摩反叛运动，这是新明治政权面临的最严峻挑战，从而使该公司与现代日本国家的崛起交织在一起。 [7]1880年明治时期三菱银行总部位于丸之内。 （来源：三菱档案馆）1880年，八太郎创立了一家三菱河濑天（交易所商店），这是一家也从事仓储业务的金融交易所。1885年，三菱接管了第119家国家银行的管理，并正式进入金融服务业，并于1919年更名为三菱银行。 [7]1920年三菱银行在20世纪初期动荡的工业化中繁荣起来，并在1920年开设了包括伦敦和纽约在内的许多国际办事处，但其规模和组织却在第二次世界大战后的混乱中萎缩了。1951年后，该银行逐渐恢复了实力，在纽约和伦敦重新开设了办事处，并成为日益参与公司融资的强大贸易协调伙伴。左：三菱银行的设立文件批准申请。 （来源：三菱档案馆） 1960年代，该银行为原材料采购提供资金，帮助建立了生产成品的工厂，并促进了产品在全球的分销，从而成为日本出口导向型增长的重要贡献者。在1970年代，该银行又开设了几个国际办事处，包括在1972年开设的子公司加利福尼亚三菱银行。 [7]东京银行有限公司1880年左：横滨实物银行（东京银行行长）总部。 （出处：神奈川县立文横滨实物银行于1880年在日本和纽约开业，然后于1881年在伦敦成立了另一家办事处，确保了国际据点，这已成为MUFG银行当前全球业务的基础。银行以硬币命名，硬币是一种国际货币，用于在交易员之间进行结算。横滨硬币银行的铜版印刷品。 （资料来源：神奈川县立文化史博横滨实物银行积极参与了亚洲的货币兑换和贸易融资业务。到20世纪第二个十年，它已经在太平洋地区和世界金融之都的几乎所有主要贸易中心建立了代表处网络。1945年东京银行总部。1945年，横滨实物银行改组为东京银行，“重生日本的新生银行”。公司名称是通过对员工的投票而选出的。该银行的贸易融资和贸易结算服务起初极大地促进了日本公司出口的增长，后来为振兴日本经济做出了贡献。1954年横滨实物银行在1930年代中期的全球网络。 （资料来源：神1954年，根据《外汇银行法》，东京银行变成了一家专门的外汇银行。此后，它一直活跃于纽约，伦敦和其他地方的金融市场，在日本经济和日本银行的国际化方面处于领先地位。该银行探索了以外币筹集资金的方式。它创建了日元-人民币结算系统，以帮助在不允许以美元付款的时候使与中国的贸易关系正常化。该银行还利用其强大的海外网络来协助日本公司进军海外。该银行竭力发展东京外汇市场，提高日元在国际上的信誉，提高其作为国际货币的地位，并扩大日元与东京，纽约和伦敦的其他货币之间的外汇交易。该银行还通过与财务省和日本国际合作银行的公私合作伙伴关系，为日本在亚洲地区的货币外交和经济外交做出了重要贡献，从而发挥了超越一家私人银行的作用。这种积极参与海外扩张的传统已经传给了后代。 [7]三和银行有限公司（1933年）1933年在1930年代初期，小池的商业运作开始被那些为快速发展的重工业提供资金的大型银行所取代，并于1933年与山口银行和三十石银行合并。合并后，这家位于大阪并合并的新实体在纺织品生产和其他轻工业中，名称为Sanwa（san表示“三”，wa表示“和谐”）。1953年左：Sanwa Bank的广告。 右：三和银行的旧金山分行（Sanwa是向公众（包括个人消费者和小型企业）扩展银行服务的领导者。为了服务日本出口商，该银行于1953年在旧金山开设了第一家国际分支机构。在1980年代和90年代，Sanwa是日本ATM安装和在线银行业务推广方面的先驱，并继续发展其强大的国际网络。1995年，它是全球资产最大的银行，在1996年东京银行和三菱银行合并后，排名下降至第二位。 [7]东海银行股份有限公司1941年左：东海银行的正式命名文件（1941） 右：东海银行的开业（东海银行总部位于名古屋，由日本三家地方银行于1941年合并而成，大约在日本进入第二次世界大战之前的六个月。宣传东海银行（1941）开业的广告在第二次世界大战之后日本银行业的重组中，东海基本上保持了完整，并于1947年获得了外汇兑换许可证。东海地区为名古屋所在地的楚京地区的战后振兴做出了重要贡献，主要是在纺织工业中。它还支持1959年伊势湾台风（也称为超级台风维拉）之后的重建工作，这是有史以来袭击日本的最强台风之一。1960年左： 为纪念东海银行伦敦分行开业，在东海银行总部大厅展出 （东海银行的贡献包括1960年在一个相对简单的市场中开设了支票帐户，并于1965年启动了该国的第一个在线汇票系统。东海银行于1963年在伦敦开设了第一家海外分行，并于1965年升级了纽约办事处。到一个分支。在1970年代的一次重大国际扩张期间，开设了更多的海外办事处。在1980年代，业务扩展集中在北美，在美国各地开设了多个办事处，并在加利福尼亚，纽约和加拿大设立了子公司。1988年东海银行总部在1980年代后期，Tokai专注于巩固其在中型市场公司中的地位，向这些公司提供曾经仅适用于大型公司的服务。1988年，在美洲，欧洲和中东以及亚洲和大洋洲建立了三个区域总部。现代合并在1980年代后期，日本土地价格飞涨和投机性房地产贷款导致了1990年代初的金融泡沫破裂，使许多银行无法收回贷款，并给日本经济造成了混乱和衰退。三菱银行和东京银行因其商业惯例的审慎和谨慎而逃脱了相对毫发无损的麻烦。 [7]东京三菱银行1996年三菱银行和东京银行在意识到1990年代初金融危机中的机遇后，于1996年合并成立了东京三菱银行（BTM）。三菱遍布国内的分支机构网络和东京银行的海外实力相结合，创造了日本最大的银行，并为日本的金融体系提供了一些急需的稳定性。2002年左：一则宣传UFJ银行诞生的广告。 右图：UFJ银行总部。2002年，作为不断陷入困境的日本金融体系重组的一部分，Sanwa和Tokai以及Toyo Trust＆Banking Co.合并为UFJ（日本联合财务），通过注销不良贷款并减少贷款数量迅速合并分支机构和员工。2006年2006年，BTM和UFJ合并组建了东京三菱UFJ银行。 [7]MUFG银行有限公司2018年MUFG银行“ MUFG银行”是MUFG核心商业银行子公司的新全球品牌。 [7]管理层名单播报编辑管理层名单（截至2020年6月25日）董事会 [8]成员审计与监督委员会成员董事会成员审计与监督委员会主席门口　正人董事会成员审计与监督委员会成员北沢　利文小出　伸一松尾　宪治松重　忠之大八木　成男董事会成员审计与监督委员会专职成员广田　直人滨本　晃铃木　健史辰巳　文一董事会成员 [8]董事会成员亀泽　宏规董事会主席园　洁总裁兼首席执行官三毛　兼承董事会成员，副总裁中村　昭彦籔田　健二堀　直树宫地　正人董事会成员，高级管理执行官二重　孝好谷口　宗哉池田　雅一桑原　昌宏米花　哲也吉藤　茂董事会成员，常务执行官林　尚见半沢　淳一亀田　浩树森　浩志宫下　裕大泽　正和新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

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MUFG Bank (China), Ltd. Head Office

MUFG Bank (China), Ltd. Shanghai Branch

MUFG Bank (China), Ltd. Shanghai Pilot Free Trade Zone Sub-Branch

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MUFG Bank (China), Ltd. Head Office

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17-20F, New Bund Times Square, No399, Haiyang West Road, Pudong New District, Shanghai 200126, People's Republic of China

Telephone

86-21-6888-1666

Services

Deposit/Loan business.

RMB/Foreign Currency business.

Import and Export Trade Finance.

Foreign Currency/Treasury/Securities.

Financial Derivatives.

Credit Research/Consultancy.

Other businesses approved by the China Banking and Insurance Regulatory Commission.

Overview

MUFG Bank began operations in China in 1958 and we have been actively engaged in supporting Chinese business since then. In 2007, MUFG Bank (China), Ltd. established headquarters in Shanghai. Our current network consists of 14 branches and 3 sub-branches.

 

Chinese economy has been achieving steady growth, and its global importance continues to increase. In order to contribute to our clients and Chinese economy, we are committed to providing service exceeding customers’ expectation, playing a role to bridge between China and Japan, China and World.

General information for our customers

Disclosure 2020

(1.72MB)

Disclosure 2021

(15.72MB)

Disclosure 2022

(7.15MB)

Announcement on the Change of Chairman

(38KB)

Announcement on the Change of The Members of the Board of Directors

(72KB)

Information of specific products/services

Service Price List

(1.24MB)

Privacy Policy for Institutional Clients

Privacy Policy (EN)

(143KB)

Privacy Policy (CN)

(181KB)

(as of April 28, 2021)

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Offices/Affiliates

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Shanghai Branch

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(as of September 8, 2020)

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三菱日联银行（中国）有限公司

总行所在地

200126中国上海市浦东新区海阳西路399号前滩时代广场17-20楼

电话

86-21-6888-1666

业务内容

存款・贷款业务、结售汇业务、进出口・贸易融资业务、外汇・资金・有价证券业务、各种金融衍生产品业务、信用调查・咨询业务、中国银行保险监督管理委员会批准的其他业务

概述

三菱日联银行自1958年起在中国开展业务、一直以来积极支持中国业务发展。2007年、三菱日联银行（中国）有限公司在上海设立总部、目前在中国拥有14家分行及3家支行。

中国经济持续稳健增长、在全球范围内重要性日益增强。为更好地服务于客户并为中国经济发展作出贡献、我行将致力于为客户提供卓越服务、在中国和日本、中国和世界之间积极发挥桥梁作用。

一般对客信息

2020年度信息披露

(1.72MB)

2021年度信息披露

(15.72MB)

2022年度信息披露

(7.15MB)

三菱日联银行（中国）有限公司 董事长变更事宜

(38KB)

三菱日联银行（中国）有限公司 董事会成员变更事宜

(72KB)

特定产品／服务信息

三菱日联银行（中国）有限公司 服务价目表

(1.24MB)

环境信息

2022年度环境信息披露

(13.35MB)

三菱日联银行（中国）有限公司上海分行

分支机构／子公司

三菱日联银行（中国）有限公司 上海分行

地址

200126中国上海市浦东新区海阳西路399号前滩时代广场16楼

电话

86-21-6888-1666

业务内容

存款・贷款业务、结售汇业务、进出口・贸易融资业务、外汇业务、各种金融衍生产品业务、中国银行保险监督管理委员会批准的其他业务

三菱日联银行（中国）有限公司 上海自贸试验区支行

地址

200126中国上海市浦东新区海阳西路399号前滩时代广场16楼

电话

86-21-6888-1666

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日本三大银行剖析-巨大变革下的三大银行实情 - 知乎

日本三大银行剖析-巨大变革下的三大银行实情 - 知乎切换模式写文章登录/注册日本三大银行剖析-巨大变革下的三大银行实情百树就职BSDC就职咨询1⃣️ 业界整体动向作为业界动向的前提，由于从2016年开始持续的负利率政策，银行的收益大幅缩小。与此同时，现在很多银行都在致力于削减成本，引进AI（人工智能）、削减人员、关闭支店等谋求效率化。新卒的录用也深受其影响。据了解，2021年新卒採用计划中，3家大银行的採用人数与前一年相比，合计减少15%。三菱UFJ银行减少22%，採用400人，みずほフィナンシャルグループ（以下简称：みずほFG）减少7%，採用510人，三井住友银行减少16%，採用采用530人。另外，3大银行有两种共同的倾向。首先是“选择和集中”。正因为是金融集团这一庞大的组织，社内的组织如何联合、发挥作用是其共通的问题。为了解决这个问题，几年前各公司开始进行重组。具体来说，三菱UFJ银行导入了集团的“機能別再編”，三井住友银行导入了“事業部門制・CxO制”，みずほFG导入了“カンパニー制”。其次是“强化集团企业间的合作”。将“银、信、证（银行、信托、证券）”一体化，消除纵向业务的差距。同时提供高关联性的服务，致力于提高事业间的协同效果。举个例子，就是“银行的法人担当同时兼任信托和证券的窗口，将存款业务连接到融资、信托、证券”等服务。特别是在三菱UFJ银行、みずほFG这两大行，这种倾向尤为明显。让我们来看看各大银行的特征吧。三菱UFJ银行：日本最大且世界屈指可数的综合金融集团■在国内外具有压倒性的存在感。更注重顾客满意度。三菱UFJ金融集团在国内外银行行业拥有压倒性优势。在世界金融机构中，存款余额和贷款余额都位居榜首，但在2019年度，由于印度尼西亚的连结対象子会社Danamon银行所带来的特别损失，本期纯利润亏损了6500亿日元。三菱UFJ银行以资金实力为武器，通过并购积极地收购了泰国大城银行和越南银行等在该地区扎根的公司。通过促进本地化，响应当地的需求，并创造一种在全球追求“为客户服务”的环境。另外，不设定营业严格的定额，充分利用融资审查时间的风格也是其特征。这是连续14年在东京外汇市场获得最高评价。■目标成为以亚洲为中心的全球金融集团三菱UFJ银行在海外拥有70多个据点，海外约占全部贷款余额的40%。这些强度也表现为在海外工作的机会，不论是若手还是中坚力量，全体职员的3成左右都在海外。如上所述，伴随着利润急剧下降，作为改革的一环，预计其将更加积极地向快速增长的东南亚扩张。三菱UFJ银行有合并日本唯一的外汇银行东京银行的历史。在大银行中压倒性的海外业务实力在短期内不会有所变化。三井住友银行：凭借“盈利能力”最终登顶。庞大的销售队伍■追求“速度与效率”的创新型大银行在大型银行中，三井住友银行的特征是创新且快速的融资，例如促进无抵押和无第三方担保融资。实际上，许多人也感受到了，其贷款速度比其他两家银行要快。此外，三井住友银行正在促进无纸化等成本削减，成本比被抑制到59.4％（MUFG：62.4％，Mizuho FG：60.7％），可以说是在有着低效率旧体制残留印象的大银行业界中，最早致力于提高效率的银行。如上所述，银行业正在关闭分支机构以提高效率，但是三井住友银行公司也在寻找新的店铺形式，例如在不减少支店数量的情况下减少办公空间。尽管它是一个庞大的组织，但可以说它是一个走在行业先端，理性的银行，不符合“低效”，“决策缓慢”和“坚持传统”的形象。■去海外挑战的机会尽管大型银行倾向于强调其在日本的存在，但三井住友银行正在扩大在海外工作的机会。如上所述，在海外拥有强大实力的三菱UFJ银行被认为是海外扩张最强的银行之一。但是，最近，三井住友银行一直在积极地向海外扩张，海外贷款余额在10年内翻了两番，已超过20万亿日元。此外，它还致力于为年轻社员开发海外人力资源，进行了称为“Global Bankers Program”的培训，目的是发展社员在海外组织中的领导力和负责全球化公司的战略规划技能。实际上，通过上述计划，每年大约有200人被派往海外。另外，随着其把印尼PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional纳入伞下，预计将进一步扩展到东南亚并扩大其海外业务。みずほ银行：非财阀系银行，法人客户范围广■追求顾客至上，提供基于顾客视角的服务。みずほFG最大的特征是“One MIZUHO战略”。该战略于2016年制定，旨在将银行、信托、证券、资产管理、调查及咨询等所有业务的一体化，最大限度地满足顾客的所有需求。One MIZUHO战略，同时也被称为公司制和双重计数制，并不是将集团整体与以往的“银行、信托、证券”垂直分配，而是将集团分为针对顾客群体的5个公司，以契合顾客的需求，联合提供服务。这样一来，也能快速地向银行的顾客顺利地提供信托和证券服务。另一方面，双重计数制消除了集团内部的纵向评价制度，采用みずほFG（金融集团）提供了多少资金”的方法进行计算。例如，在银行和证券向客户提供10亿日元资金的情况下，计算“银行和证券都提供了10亿日元”。消除由于提供金额的比例引起的内部冲突。■职业道路不同于其他大型银行，若手也可以拥有较高的自由裁量权みずほFG的一大特征，可以规划出各种各样的职业路线。这与上述没有“银、信、证”的纵向分割的公司制有关。实际上，引入公司制度后，公司内部人事变动频繁，从银行调动到证券、信托，扩大经验范围的员工增加了。另外，早期培养和积极录用若手的观点很强，年轻的时候就可以从事各种各样的业务。据说有在三菱UFJ银行任职第7年担当的案件，在みずほFG刚入社不久就担当的例子。2⃣️ 平均年收比较以下是各公司的年收入表https://mp.weixin.qq.com/s/6-m8BqbHGSBLRJ-B3RK6wg发布于 2021-03-15 17:03银行日本就职​赞同 20​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

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三菱日联东京银行怎么样？ - 知乎

三菱日联东京银行怎么样？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册银行应届毕业生金融三菱日联东京银行怎么样？如题，本人是日语专业，想曲线救国，工作几年后，有没有从日资银行转到内资银行的可能性？关注者22被浏览46,579关注问题​写回答​邀请回答​好问题​添加评论​分享​6 个回答默认排序走不动的彼得潘流水线普工​ 关注居然在知乎看见东家的问题 在来东京母行之前在东三菱天津分做过母行这边和中国分行的情况还挺不一样 姑且认为题主问的是中国的分行吧三菱银行在中国是赚钱很多的 在米国是亏钱的 但是由于中国监管不给东三菱在华对私业务牌照 所以在中国的外资行里存在感不如花期汇丰高至于招人 我天津出身 说下天津分行的事情 天津分在和平区国际企业大厦里 一般很少招人 有一年去南开招人 反响还蛮好的（话说南开金融挺强）但是那一年后再也没招人 天津分行里也不是每个员工都会日语（三菱自诩国际化 因此日语英语均可）管理有些像中国国有行（稳定且领导意志）2015之前里面一个帅哥来了东京母行 然后人事一直就很稳定 值得一提的是天津分行hr是个2004年天津科技大学（二本）毕业的男生 日文一句都不会 做了十来年hr 2018年母行空降天津分的日方领导把他掉进合规部…嗯…这操作…真的很难想象他怎么审核那些日文文件 他做合规一年给料（总包）超23万 在天津算可以了 不过他毕竟工龄也那么长了…业务上天津分客户多为在华日企 帮他们发同业市场债 也做点套期保值啥的 这不得不说日本的银行和中国的银行的不同 日本的三家都市银行和财团内的实业企业是来往很密切的 大额授信后甚至能往客户企业董事会派驻成员 这种模式让金融能真的为实体服务外部监管上当然没有中国本土大行那么被监管爱护 2018年天津银保监罚了东三菱天津分270万…不知道国内其他地方分行啥风格 毕竟天津这个城市本身就是体制内为主偏稳定偏安逸 不知道题主家庭和个人啥情况 国有行有营销压力 业绩为王（或者更确切的说 资源为王）且你的日语能力在国有行几乎没用处（除了中国银行外中国工商银行其他国有行在日本分行我还没有看见过 而且国有行外派日本外驻好像难度也不小）题主要是家里没有资源能在银行变现的话 不妨在三菱中国分姑且先做着编辑于 2021-12-19 12:18​赞同 1​​1 条评论​分享​收藏​喜欢收起​匿名用户人文环境上，人际关系复杂，同事之间互相踩踏，最善于否定新人，不会日语的老人排斥会日语的新人。管理上，监狱式管理，氛围压抑。管理层缺乏应有的能力。PUA严重。每月一次面谈，要写面谈记录，由上级领导书写。领导会在谈话过程中故意引导，故意说你这不好那不对。将针对你的负面言辞、不利于劳动者的全都保留成文字材料，谈话中即便涉及了好的地方也会全部删掉。并且逼迫你盖章认可。薪资待遇上，薪资待遇对于外地人来说生存很艰难吧。应该也没有普通日期的营业高。应届生会更加低于市场价格。人事管理上，人事非常有手段。都是劳动者吃亏，却无处伸冤。编辑于 2022-01-16 11:41​赞同 6​​1 条评论​分享​收藏​喜欢

后疫情时期的三菱日联，它有什么特别之处？ - 知乎

后疫情时期的三菱日联，它有什么特别之处？ - 知乎切换模式写文章登录/注册后疫情时期的三菱日联，它有什么特别之处？银行家杂志三菱日联是当前日本国际化程度最高的金融集团。2020年新冠疫情暴发以来，全球银行业经营环境发生深刻变化，三菱日联应时而变，积极调整国际化发展战略，取得一定成效，其经验对国内银行业具有启示意义。 三菱日联的国际化业务及战略变化历程1995年之前，集团前身——东京银行的国际化发展阶段。1946年，东京银行成立，并于1954年被日本政府指定为唯一的外汇专业银行，开展广泛的跨境金融业务，帮助日本企业开拓国际市场，具有半官方的性质。20世纪80年代，拉美主权债务危机爆发，严重冲击了东京银行的国际业务；1991年，伴随着房地产泡沫破裂，日本经济陷入困境，实体企业与金融机构均遭到重创，让东京银行的经营雪上加霜。1995年，东京银行与三菱银行合并为东京三菱银行，旨在提升抗风险能力，并在经营地域和业务范围上形成互补。 1995—2007年，聚焦国内业务，国际化业务收缩阶段。东京三菱银行成立后，明确将战略重心放在日本国内，境外业务有所收缩。2001年东京三菱、三菱信托、日本信托银行合并成立三菱东京金融集团，2005年进一步与日联控股合并成立三菱日联金融集团，集团实力持续增长，长期居于日本金融业领先地位。受东京银行国际化失败的影响，三菱日联对国际化经营一直保持谨慎态度，海外由2000财年的50.4%大幅下降到2007财年的23.7%。2007年2月，三菱日联发布经营战略，仍明确将国内业务作为发展重点，计划到2009财年，国内对公业务营业利润较2006财年增长30%—40%，国内零售业务增速达到100%，远高于海外对公业务增速20%的目标。 2008—2019年，国际化再崛起阶段。2008年，全球金融危机爆发，欧美银行业遭到重创，被动收缩海外业务，三菱日联抓住机遇，迅速调整海外战略，通过大规模持续并购提升国际化水平。2008年，收购摩根士坦利公司22.4%的股份，成为其最大股东；完成对美国联合银行剩余32%股份的收购，将其变为全资子公司。受此推动，三菱日联的海外业务由2007财年的23.7%大幅提升至2008财年的28.2%，实现明显突破。 2012年，安倍政府开始大力推行“安倍经济学”，出台一系列刺激经济的政策，包括大规模量宽、增加财政支出、压低利率水平等。在此背景下，银行资金在日本国内相对过剩，日元低利率和货币贬值环境不断增加日本银行业国际化的动机。恰逢此时，亚太地区经济发展迅猛，提供了较为有利的经营环境。三菱日联抓住时机，加快推动国际化发展：一方面，调整集团部门设置，增设了国际业务部、全球市场部，着力推动相关业务发展；另一方面，推出新的国际化战略，强化新兴市场布局，致力于成为亚洲第一的金融服务提供商，在此指引下开展了一系列并购活动。2012年收购越南第二大银行工商银行20%的股份；2013年收购泰国第五大银行大城银行70%的股份，并于2015年推动其与曼谷分行合并；2017年收购菲律宾第七大银行安全银行20%的股份；同年收购印尼第六大银行金融银行40%的股份，并于2019年将股份增加至94.1%。到2019财年，三菱日联的海外业务收入贡献度进一步提升至70%以上，领跑全球银行业（见图1）；其中，美国和亚太（除日本）地区贡献度分别提高到38.3%和22.9%（见图2）。 图1 2003—2019年三菱日联海外业务收入规模与占比资料来源：银行年报图2 2003—2019年各地区收入对三菱日联集团贡献度资料来源：银行年报疫情以来三菱日联国际化战略应时而变三菱日联国际化战略调整的背景 自2020年新冠疫情在全球暴发以来，银行业经营环境面临深刻变革，给三菱日联国际化发展带来机遇和挑战。 外部环境复杂多变，给海外业务发展带来较大风险。一是自然因素，疫情阻碍了资源和人员跨境流通，全球经济进入低速增长的新常态，动摇了银行国际化经营的基础。二是政治因素，地缘政治风险外溢，贸易保护主义盛行，逆全球化趋势明显，银行国际化经营面临更大的国别风险。三是行业因素，主要经济体央行利率调整频繁而剧烈，银行业市场风险加剧，资产负债管理压力加大，特别是在经营根基尚不牢固的海外市场。受此冲击，2020财年，三菱日联海外营业收入断崖式下滑近40%，其中美国地区下降达67%；海外资产质量压力明显加大，推动集团不良贷款率由2019年的0.65%增加到0.85%。 亚洲经济表现较好，孕育大量市场机会。疫情冲击下，亚洲经济体经济发展情况有所恶化，但相较于全球其他市场仍处于较好水平，经济总量占全球的比重持续提升。后疫情时代，多方面因素正驱使亚洲经济较快复苏。一是中产阶级正在崛起，到2030年，全球中产阶级中将有三分之二是亚洲人，消费需求和财富管理市场广阔。二是企业投资旺盛，吸引外资规模不断扩张，FDI持续快速增长，成为拉动经济的重要引擎。三是国家间的相互依赖不断增强，RCEP等区域贸易协定进一步促进亚洲贸易投资自由化便利化，打造更加紧密、优势互补的地区大市场。 数字技术的进步加剧金融领域的竞争。一方面，数字技术拓展了银行竞争的领域。比如，银行加大在普惠金融、实时贷款和移动生态等方面的投资，逐渐向数字化、智能化的生态金融模式过渡。另一方面，数字技术打通了科技企业进入金融市场的赛道，倒逼银行业深化金融模式创新，改进产品和服务形态，加快数字化转型升级。 日本国内环境相对稳定，给银行经营提供了一定的避险空间。疫情之下，日本政府采取了较为妥当的疫情防控举措和贷款纾困政策，银行业经营环境相对稳定。日本央行、金融厅以及各级政府分别通过资金支持操作、监管监察、利息补贴等方式督促银行向中小企业提供贷款，企业经营风险可控。 三菱日联国际化战略调整的主要特点 区域布局：牢牢植根亚太市场，逐步压缩美国业务。2019年之前，三菱日联基本采取的是亚太、美国两个引擎共同推动国际化发展的策略。之后，三菱日联延续获取新兴经济体市场资源的思路，持续加大对亚太地区的投入，创造长期超额回报。一是强化客户服务网络，分享新兴市场的发展红利；二是增加在亚太地区的品牌影响力，提升市场地位；三是探索数字化转型道路，金融与科技结合支持国际化业务发展。例如，2020年投资7.06亿美元与新加坡Grab Holdings公司签订战略联盟协议，在东南亚开拓按需运输、包裹递送、叫车租车、数字支付和保险理财等业务，借助东南亚互联网经济领域快速发展的红利和数字化业务的强大市场渗透力，积累客户资源，拓展金融业务领域；2022年收购Home Credit（HC）消费金融公司的菲律宾子公司100%的股份，以及印度尼西亚子公司85%的股份。 与加大亚太市场投入形成鲜明对比的是，三菱日联在美国的业务处于战略性转型阶段，呈现明显的收缩态势。具体而言，2021年9月，三菱日联提出向美国合众银行出售其在美国最大的银行子公司——三菱日联联合银行，同时获得美国合众银行2.9%的流通股，继续间接参与美国零售和商业银行业务。 业务策略：零售业务多元化拓展，对公业务轻型化发展。三菱日联高度重视零售业务发展，延续泰国大城银行、越南工商银行、菲律宾安全银行在传统商业银行业务的优势，进一步深耕东南亚市场。例如，加大对泰国大城银行的资源投入，夯实其泰国一流银行的地位，并作为战略支点拓展亚太周边国家的消费金融业务；2020年，菲律宾安全银行和泰国大城银行合资成立菲律宾SB消费金融公司，2022年收购越南第十大消费金融公司SHB消费金融公司；强化印尼金融银行的消费金融业务，特别是住房抵押贷款和汽车贷款业务；强化与Grab Holdings的合作，通过后者授予三菱日联及伙伴银行“首选银行”的地位，挖掘其覆盖东南亚大部分地区的1.87亿多用户的需求，深度参与东南亚的零售市场。 另一方面，三菱日联高度重视公司业务的轻型化发展，为企业客户设计并销售证券化融资产品，减少自身资本占用，赚取相关手续费收入，通过多样化的收入来源和高效的管理模式提高银行在低利率环境下的盈利能力。同时，加大对战略领域的投资，密切关注新技术和新业态发展，提高未来的盈利能力。例如，2021年增加对Mars Growth Capital的投资，用于支持亚洲、欧洲地区的数字技术及其他有前景领域的发展；2022年成立MUFG Ganesha基金，向印度的初创企业投资3亿美元。 客户定位：积极拓展非日资客户，全方位增强客户服务能力。客户多元化是国际化银行深耕东道国市场的关键，若过于依赖本国客户，海外业务发展必将面临瓶颈。因此，三菱日联在巩固日资客户的基础上，努力拓展日资企业供应链上下游的东道国企业客户，并提高分支机构的本土化水平，获取当地企业和个人客户资源。目前，亚洲（日本以外）非日资客户占比近80%。 同时，三菱日联多措并举，不断增强全方位客户服务能力。一是充分利用摩根士丹利的平台，加强合作，提升投资银行、交易银行等业务能力，不断完善业务系统。二是成立专门的业务团队，提升中小企业的撮合服务能力，在为具有增长潜力的中小企业提供贷款的同时，撮合其与国内外大企业以及相关金融机构的业务关系，以此维护长期客户关系。三是强化投资者服务和资产管理业务的信托银行模式，通过系列并购成为亚太和欧美地区资产管理市场的领先银行。2019年投资澳大利亚资产管理公司首源投资（First Sentier Investors，FSI），旗舰基金取得了远超基准的卓越表现；在投资者服务业务方面，注重“MUFG投资者服务”品牌建设，致力于成为拥有全球影响力的品牌。四是提供数字驱动、高效便捷的金融服务。改善产品服务和营销渠道，建立金融数字化平台，简化工作流程。2021年，在网点建立财富管理数字平台Money Canvas，了解客户资产和需求，便利化个人资产管理；成立合资企业Biz Forward，为中小企业提供在线保理等技术驱动型金融服务。 管理模式：完善矩阵式管理，强化国际化业务协同。组织架构调整突出战略规划导向、专业管理导向和集团管控导向，按业态整合海内外各子公司和业务平台，加强总部对跨业态、跨地区业务的统筹管理，实现全方位资源统筹和人员调配。一是成立全球咨询委员会，成员包括来自美洲、欧洲、亚洲的企业管理、金融监管和政府政策领域的专家，定期举行会议，从外部视角就集团管理、全球治理、业务战略和其他管理问题提供咨询和建议。二是坚持以六大事业部为核心的组织架构。“零售业务部”和“日本企业和投资银行部”全面服务日系企业客户，包括日系跨国大企业，满足其海内外一体化需求；针对非日系大企业业务组建“国际企业和投资银行部”，提高三菱日联的国际竞争力，满足非日系企业差异化的金融需求；针对非日系个人和中小企业业务组建“国际商业银行部”，更好地管理海外，特别是亚太地区收购的商业银行业务；“资产管理和投资者服务部”和“全球市场业务部”则负责相关全球及国内业务。三是国际化经营实行矩阵式管理。完善事业部职能，打通母公司、子公司、孙公司之间的隔阂，形成上下贯穿的业务条线，实现各级公司在财务、信息、科技、人才等资源的共享。四是强化事业部间的协同。部分事业部之间设立了协同管理的部门，例如交易银行业务（零售业务部、日本企业和投资银行部、国际企业和投资银行部共同管理）、金融解决方案（零售业务部、日本企业和投资银行部、国际企业和投资银行部、资产管理和投资者服务业务部共同管理）、研究和顾问（零售业务部、日本企业和投资银行部、国际企业和投资银行部共同管理）等，以客户为中心，在具体业务上有所协同，提升服务效率和专业水平。 信息技术：以科技创新推动数字化转型。三菱日联认为，新冠疫情对银行业的经营方式产生了根本性影响，数字化转型是银行在后疫情时代取得成功的关键。因此，三菱日联正在从战略和战术两个方面积极推进数字化转型。 在战略上，坚持以数字科技推进银行全面转型，也包括国际化业务。2021年4月，三菱日联推出新的三年中期业务计划，明确提出成立数字服务业务部，并设立新高管职位——首席数字转换官（CDTO）。数字服务业务部主要从零售和商业银行业务中分离出来，专注于为零售客户和中小企业客户提供数字化金融服务。 在战术上，强调国际业务的数字化创新与应用。一是探索数字技术和人工智能在国际结算和外汇投资中的应用。丰富与境内外客户的连接渠道，提升客户对电子化交易的体验质量；探索货币即期、远期掉期和外汇期权等业务的交易和报价引擎自动化处理机制；搭建人工智能数据分析框架，实现交易模型的迭代与进化，为客户提供交易及风险分析等增值服务；增强数字化工具在风险预警和风险管理方面的运用。二是研发虚拟货币。投资美国加密货币交易所Coinbase和日本加密货币交易所Bitflyer，研发安全代币管理标准，筹备推出虚拟货币“三菱日联币（MUFG Coin）”，旨在提高支付结算的效率、降低成本。三是数字技术赋能传统金融业务。在客户端上，开发和构建面向终端企业客户的电子化交易平台，简化移动金融服务界面；在日常运作中，将数字科技运用到前台、中台和后台，优化业务操作流程，力争到2023财年覆盖70%—80%的关键程序；在服务渠道上，推广“虚拟分行”模式，强化线上咨询服务。 三菱日联国际化战略调整的成效 海外业务总体保持稳定。2020年，面对疫情的突然冲击，三菱日联海外收入占比大幅下降近30个百分点。但经过战略的调整，海外收入占比自2021年起开始稳步提升。特别是战略核心地区——亚太地区的业务收入占比，2020仅小幅下降，2021年已超过2019年水平（见图3）。 图3 2018—2021年各地区收入对三菱日联集团贡献度资料来源：银行年报亚太盈利能力增强，成为集团的重要盈利来源。面对疫情的冲击，三菱日联在经济复苏快、市场需求潜力大的亚太地区深耕细作，盈利能力实现快速提升。2020年、2021年亚太区域净收入分别达到3669亿和5066亿日元，同比增速高达157%和38%，成为集团盈利稳定的重要支撑。 数字化转型取得成效。近几年，数字技术减少了相当于5600名员工的工作量。据三菱日联估计，通过数字化技术的推进，在7年内将降低运营成本1200亿日元。网上银行用户数量稳步增长，2021年末已超过800万，通过应用程序开设的新账户数量首次超过分行柜台开设的账户数量。 对中国银行业的启示及建议当前，中国银行业的国际化发展仍处于重大机遇期。一是双循环发展格局下，“一带一路”建设、区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）将推动中国银行业对外开放进入新阶段，跨境金融服务需求不断涌现。二是全球经贸格局深度调整，世界经济金融“东升西降”趋势更为突出，中国银行业本土业务快速复苏，为海外业务扩张夯实基础、塑造优势。三是中国金融科技快速发展，银行跨境经营中的产品创新、服务渠道、运营管理、风险控制等难点问题有望得到有效解决。四是人民币国际化稳步前行，中国银行业在东道国市场和国际金融市场中具有更强的业务竞争力。面临重大机遇，中国银行业可参考以三菱日联为代表的国际银行业的经验，积极稳妥地推进国际化。 坚持本土市场的基础地位。三菱日联的发展及战略调整历程说明，本土市场始终是银行发展的基础，跨境业务中的很大一部分也是本土客户和业务的延伸。当前，中国经济虽然面临挑战，但仍然拥有巨大的市场空间。建议坚持以国内大循环为主的总体方向，坚持本土市场、本土客户是国际化稳健发展的“压舱石”和“推进器”，国际化战略应明确以服务中国经济的对外开放为根本。 深耕重点市场，成为东道国主流银行。三菱日联海外布局的重点是亚太地区，并通过一系列重大并购和投资行为努力成为当地的主流银行。亚太地区与我国地理位置邻近，文化和经济社会发展阶段相似，且银行业务发展前景广阔、市场竞争环境相对适宜，正是中国银行业国际化的重点和优先地区。建议中国银行业经过深入论证后，强化战略定力，进一步加大战略性投入，紧跟甚至超过日资同业，这样才能实现“早投入、早受益”。坚持新设机构和并购两条腿走路，通过新设机构实现内生式增长，通过并购实现外延式扩张。 合理布局业务结构，降低资本消耗。三菱日联的国际化业务高度重视资产管理业务以及交易银行业务发展。建议中国银行业加快海外对公业务的轻量化转型，推动投资银行、交易银行业务发展，提升客户综合服务能力，并着力减少资本占用和风险暴露；加强与国际领先同业的交流与合作，尽快提升全球资产管理和财富管理水平，将其作为海外拓展的核心能力，在发达经济体市场提供更加丰富、优质的中国市场投资渠道，在新兴经济体市场高度关注传统零售客户的财富管理需求，与客户共同成长。 努力实现客户多元化，夯实长远发展基础。三菱日联国际化实现跨越的一个重要原因就是发展非日资客户。建议中国银行业有针对性地发展非中资客户。依托“走出去”中资企业以及有长期合作关系的跨国企业和当地企业，发展当地上下游企业客户及相关个人客户；在核心市场构建基于当地客户数量和质量的考核机制，引导分支机构从长远发展角度夯实多元化客户基础。 依托数字化优势，拓展国际化业务。三菱日联已经将数字化作为全面提升银行经营的战略性举措。当前，依托完善的金融基础设施、前瞻性的金融监管指导和巨大的科技投入支持，我国的数字银行业务在客户规模、成本结构、经营利润、风险控制效果等方面，都有较强的竞争优势。当前正是我国在金融科技领域建立国际影响力、争夺国际话语权的重要时机，亟需推动中国银行业的数字业务走出去，发展成为拓展海外业务的利器。建议中国银行业在海外加快探索数字化银行业务，提升客户服务、风险管理等能力；发起、设立直销银行、网络银行等数字化银行，引领行业发展；设立金融科技子公司，合理输出数字金融技术，输出中国主导的数字金融技术标准和业务规范。 原标题为【后疫情时期三菱日联的国际化战略调整及启示】作者：邵科 马天娇，单位：中国银行研究院发布于 2023-04-19 16:22・IP 属地北京三菱疫情之后三菱笔​赞同 1​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请